Перейти по рекламме
« Назад к списку новостей

Новости

22.01.2014 - 14:06

Будет непросто. Но мы справимся!

Русскоговорящие предприниматели, директора и финансисты, работающие в сферах международного и местного бизнеса, хорошо знают Антониса Хариту, руководителя Международного сектора Hellenic Bank. 

Его уважают не только за то, что он великолепно знает специфику банковского дела и свободно владеет русским языком. Антонис всегда внимательно относится к каждому клиенту и прежде, чем высказать свое мнение или дать профессиональный совет, анализирует ситуацию со всех сторон. В конце 2013 года банк, в котором работает Антонис, самостоятельно нашел инвесторов и провел необходимую рекапитализацию без вмешательства «тройки». Для киприотов и кипрского банковского сектора это стало одной из самых приятных новостей за последние месяцы. Мы поговорили с Антонисом Хариту о рекапитализации Hellenic Bank, о кипрском кризисе 2013 года и путях его разрешения, а также о том, каким будет Кипр в 2014 году и какие меры нужно предпринять для восстановления экономики страны. 

Беспрецедентные события

– Представьте, что Вы говорите с человеком, которому не довелось стать свидетелем кризиса на Кипре. Как бы Вы описали ему, что именно произошло в стране в марте и что привело к таким плачевным последствиям, каковы были причины и каковы ошибки?

– Если бы иностранец знал Кипр таким, каким он был в недалеком прошлом, то рассказ о том, что произошло в марте, он бы наверняка воспринял как шутку, настолько неожиданным и нереальным это выглядит со стороны. Действительно, здесь произошли события, беспрецедентные для всей мировой практики. Например, конфискация депозитов, решение о которой было принято на том самом заседании Еврогруппы, а также последовавшее за ним подписание Меморандума между Республикой Кипр и «тройкой» кредиторов. Как известно, Меморандумом предусматривается предоставление финансовой помощи в размере 10 млрд евро, главным образом, для поддержки банковского сектора страны.

Банковская система Кипра

– Говорят, что кипрская банковская система функционировала неправильно, что она была неверно выстроена. Это так?

– Скажу одно: до 2011 года банки на Кипре были прибыльными. Аргумент, что размер банковской системы в семь раз превышал ВВП страны, является абсолютно не показательным. Есть страны, например, Нидерланды, где банковский сектор больше ВВП в 11-13 раз, и ничего страшного. У Кипра была очень надежная и прибыльная банковская система. Достаточно вспомнить, что все три крупных банка страны в свое время прошли стресс-тесты. К слову, Hellenic Bank самостоятельно вызвался пройти тест и с успехом сделал это. Так было до мая 2012 года.

Конфискация депозитов и рекапитализация банков

– Как Вы думаете, может ли повториться в Европе конфискация депозитов по примеру Кипра?

– Я не думаю, что такой сценарий может повториться. В Европе осознали свою ошибку и если ее повторят, многие банки просто прекратят свое существование. В случае с Кипром речь идет о чистом эксперименте – закрыть один крупный банк, «повесить» долг проблемного банка на второй крупный банк страны, заставив его провести реструктуризацию… Возможно, еще не заметно, не все в это верят, но я считаю, что Bank of Cyprus выстоит и вновь станет одним из самых успешных банков Кипра. Главное сейчас – восстановить доверие иностранных инвесторов, чтобы стимулировать приток депозитов на Кипр. Пусть одного исторического банка на Кипре больше нет, пусть второй банк испытывает трудности, однако постепенно ситуация стабилизируется. Доверие к Кипру со стороны мирового сообщества восстановится, я уверен. И хорошим примером служит Hellenic Bank, который смог провести рекапитализацию частично из иностранных средств. Так, 30% акций банка принадлежат американской инвестиционной компании, 20% – белорусской Wargaming. Еще 15% приобрел фонд Кооперативного банка Кипра.

– А зачем Кооперативному банку покупать акции другого банка?

– Это не сам банк, а его фонд. В фонде Кооперативного банка было 75 млн евро, и их нужно было куда-то вложить. И руководство фонда пришло к выводу, что наиболее выгодным на сегодняшний день на Кипре станет вложение средств в более успешный банк.

Восстановление страны

– На Ваш взгляд, что необходимо сделать, чтобы как можно скорее вернуть доверие к банковской системе и к Кипру в целом?

– Конечно, перед Кипром сейчас стоит ряд серьезнейших проблем. Например, безработица. По прогнозам, 2014 году этот показатель вырастет до 21%, то есть каждый пятый в стране будет безработным. Вторая проблема – большое количество необслуживаемых кредитов. В крупных банках их около 40-45%, это слишком много. Понятно, что при таком уровне безработицы у многих людей нет средств, чтобы выплачивать кредит; денег нет, а значит, рынок не движется. Но, как Вы понимаете, банки не могут просто списать эти кредиты. Нужно заняться пересмотром условий, пойти на некоторые уступки и любыми способами постараться снизить объем проблемных кредитов.

– Есть ли какие-то практические способы сократить этот показатель в 40-45%

– Могу привести конкретный пример. Скажем, если клиент платит в срок, ему предоставляется скидка. Если же он просрочит платеж, на него налагается определенный штраф. …Или за каждые два неоплаченных взноса клиента по кредиту один взнос погашает банк. На самом же деле, необходимо разрабатывать и тщательно анализировать различные схемы стимулирования должников. Нужно привлекать и специалистов, которые помогут найти приемлемое решение. Однако по большому счету, в первую очередь нам следует решать вопросы, связанные с добычей природного газа: искать новых партнеров. Нужно вплотную заняться проектом строительства терминала по сжижению газа.

– А если газа для терминала будет недостаточно?

– Я просто уверен в обратном, хоть и не специалист в этой сфере. В нашей исключительной экономической зоне 12 участков, и на мой взгляд, общий объем добытого газа будет вполне достаточным, чтобы такой крупномасштабный проект, как строительство терминала, оказался экономически оправданным. Однако для того, чтобы получить прибыль в этой сфере, необходимо провести большую подготовительную работу. И в 2014 году как раз и нужно двигаться в этом направлении.

Первоочередные задачи

– Если бы Вы сейчас руководили кипрским государством, какие бы три шага предприняли в первую очередь?

– Во-первых, я бы приложил все усилия к тому, чтобы ускорить процесс подготовки к добыче и транспортировке газа. Кроме того, я бы активно привлекал иностранных инвесторов. У нас хорошие отношения с Россией и другими бывшими республиками СССР. Не секрет, что экономика Кипра во многом зависит от туризма. Но вот, например, сектор медицинского туризма еще недостаточно развит. А сколько существует необычных способов привлечь туристов – открыть, к примеру, парк крокодилов! Есть инвесторы, готовые вложить деньги в такой проект. Еще один интересный ход – строительство дельфинария. Почему бы и нет? Нужно создать благоприятные условия для инвестирования. Очень перспективным может быть и спортивный туризм. Только представьте, в начале 1990-х годов на Кипр зимой приезжали тренироваться до 40-ка спортивных команд из России.

– А что случилось потом? Они поняли, что это дорого?

– Не только это. Просто они увидели, что у нас нет достаточно развитой инфраструктуры для спортивного туризма (качественных стадионов, например). Нам необходимо создать спортивные деревни по примеру других стран.

– А как Вы относитесь к идее создания казино на Кипре?

– Я поддерживаю эту идею и выступаю за строительство одного казино курортного типа, которое предоставит клиентам самый широкий спектр услуг. Ведь всем хорошо известно, что огромное число иностранцев посещают Кипр с целью поиграть несколько дней в казино на оккупированной части острова. Потому что там им предоставляют такую возможность! Почему бы не сделать так, чтобы эти туристы оставались играть на нашей территории? Кроме того, я выступаю за строительство марин во всех регионах, а не только в Лимассоле.

– По Вашему мнению, как передача морских портов в частные руки скажется на эффективности работы портового сектора Кипра?

– Безусловно, эффективность повысится. Нам также необходимо рассмотреть возможность сделать порты не только торговыми, но и туристическими. Например, можно привлекать различные иностранные компании, которые будут совершать из наших портов круизы как по Средиземному морю, так и за его пределами.

Прогнозы на 2014 год

– В завершение беседы хотелось бы услышать Ваш прогноз на ближайший год. Что произойдет в 2014 году?

– Очевидно, что 2014 год будет еще сложнее 2013-го. Безработица. Кризис в строительной отрасли. Непростое восстановление банковской системы. Не стоит ждать, что Кипр быстро вновь станет таким, каким он был до марта 2013 года. 

Единственный положительный момент: в настоящее время идет коррекция цен. Я считаю, что, к примеру, цены на кипрскую недвижимость до мартовских событий были слишком высокими. Сейчас же приобрести недвижимое имущество на острове станет намного легче как иностранцам, так и жителям Кипра. Напоследок еще раз подчеркну необходимость направить все усилия на привлечение иностранных инвесторов в самые разные сферы и на развитие газового сектора.

Безусловно, у страны есть хорошие перспективы. Они никуда не исчезли. Просто изменились сроки, которые потребуются на реализацию этих перспектив. За рубежом еще не до конца поняли, какова же реальная ситуация на Кипре и насколько она улучшилась по сравнению с мартом 2013 года. Поэтому в последующие 12 месяцев необходимо приложить усилия на всех уровнях, чтобы выстоять перед всеми теми трудностями, которые я только что описал.

Как свидетельствует история, кипрскому народу не раз приходилось переживать критические ситуации. 40 лет назад мы восстанавливали страну и смогли создать один из ведущих финансовых центров. Мы и сейчас справимся. Только нужно понимать, что потребуется немало времени и терпения.

Источник:

Теги: Банки, Интервью, Кризис, Ресурсы, Туризм, Экономика